Habilidades directivas : evaluación y desarrollo / Ricky W Griffin
Por: Griffin, Ricky W [Autor].
Colaborador(es): Griffin, Ricky W.
Tipo de material: LibroEditor: México, D.F. Cengage Learning 2016Edición: 1a. ed.Descripción: xiii; 430 p.ISBN: 9786075228501.Tema(s): APTITUDES; LIDERAZGO; ADMINISTRACIÓN; COMUNICACIÓN; HABILIDADES DIRECTIVAS; ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPOClasificación CDD: 658.4 Resumen: HABILIDADES CENTRALES PARA DIRIGIR. ¿Qué tan bien califico como director o gerente?; ¿Qué es la dirección?; La brújula organizacional; La perspectiva de las funciones de los directores o gerentes; APRENDER Y DESARROLLAR LAS HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿Cuál es su estilo para aprender?; Modelo del desarrollo de las habilidades; La función de la experiencia; El ámbito de la dirección; HABILIDADES PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO. Perfil de las actividades conductuales; Delegar con eficacia; Manejo del estrés; ¿En qué invierte su tiempo?; HABILIDADES INTERPERSONALES. Evalúe sus necesidades; Comprender las diferencias individuales; Manejar el conflicto; Dirija un periodo de cambio.HABILIDADES CONCEPTUALES. Cuestionario para establecer metas; Dirigir la creatividad; Formas de innovación; Dirigir el cambio; Administrar el riesgo. HABILIDADES PARA DIAGNOSTICAR. ¿Cómo está dirigida su organización?; Diseñar sistemas de control; Incentivar a los empleados. HABILIDADES PARA LA COMUNICACIÓN. Sondeo de las habilidades para la comunicación; Formas de comunicación en las organizaciones; Comunicación informal en las organizaciones; Dirigir la comunicación organizacional. HABILIDADES DE TOMAS DE DECISIONES. El contexto para la toma de decisiones; Toma racional de decisiones; Procesos conductuales y toma de decisiones; Tomas de decisiones participativa y en grupos. HABILIDADES TÉCNICAS. Definición de calidad y productividad; Técnicas de contabilidad y dirección financiera; Técnicas del pronóstico; Otras técnicas de planeación; Herramientas de toma de decisiones. TRANSICIÓN DE LA DIRECCIÓN AL LIDERAZGO. ¿Qué tan carismático es usted?; Diferencias entre dirigir y liderar; Comprensión de los enfoques situacionales del liderazgo; Comprenda las perspectivas afines sobre el liderazgoNormal 0 21 false false false EN-US X-NONE X-NONE :LsTipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros | Biblioteca Central SM Colección General | 658.4 G754 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 39317 | ||
Libros | Biblioteca Central SM Colección General | 658.4 G754 (Ver Items Similares) | Ej.2 | Disponible | 39318 | ||
Libros | Biblioteca Central SM Colección General | 658.4 G754 (Ver Items Similares) | Ej.3 | Disponible | 39319 | ||
Libros | Biblioteca USU Colección General | 658.4 (Ver Items Similares) | Ej.4 | Prestado | 31/03/2024 | 39326 | |
Libros | Biblioteca USU Colección General | 658.4 (Ver Items Similares) | Ej.5 | Disponible | 39327 | ||
Libros | Biblioteca USU Colección General | 658.4 (Ver Items Similares) | Ej.6 | Disponible | 39328 |
HABILIDADES CENTRALES PARA DIRIGIR. ¿Qué tan bien califico como director o gerente?; ¿Qué es la dirección?; La brújula organizacional; La perspectiva de las funciones de los directores o gerentes; APRENDER Y DESARROLLAR LAS HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿Cuál es su estilo para aprender?; Modelo del desarrollo de las habilidades; La función de la experiencia; El ámbito de la dirección; HABILIDADES PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO. Perfil de las actividades conductuales; Delegar con eficacia; Manejo del estrés; ¿En qué invierte su tiempo?; HABILIDADES INTERPERSONALES. Evalúe sus necesidades; Comprender las diferencias individuales; Manejar el conflicto; Dirija un periodo de cambio.HABILIDADES CONCEPTUALES. Cuestionario para establecer metas; Dirigir la creatividad; Formas de innovación; Dirigir el cambio; Administrar el riesgo. HABILIDADES PARA DIAGNOSTICAR. ¿Cómo está dirigida su organización?; Diseñar sistemas de control; Incentivar a los empleados. HABILIDADES PARA LA COMUNICACIÓN. Sondeo de las habilidades para la comunicación; Formas de comunicación en las organizaciones; Comunicación informal en las organizaciones; Dirigir la comunicación organizacional. HABILIDADES DE TOMAS DE DECISIONES. El contexto para la toma de decisiones; Toma racional de decisiones; Procesos conductuales y toma de decisiones; Tomas de decisiones participativa y en grupos. HABILIDADES TÉCNICAS. Definición de calidad y productividad; Técnicas de contabilidad y dirección financiera; Técnicas del pronóstico; Otras técnicas de planeación; Herramientas de toma de decisiones. TRANSICIÓN DE LA DIRECCIÓN AL LIDERAZGO. ¿Qué tan carismático es usted?; Diferencias entre dirigir y liderar; Comprensión de los enfoques situacionales del liderazgo; Comprenda las perspectivas afines sobre el liderazgoNormal 0 21 false false false EN-US X-NONE X-NONE :Ls
Griffin, Ricky W 2016 2016
No hay comentarios para este ejemplar.